Я верю, что в каждой команде живут свои уникальные ресурсы и потенциал — моя задача помочь вам их раскрыть. Вот как я веду процесс бизнес-консультирования:

1. Глубокая диагностика
Мы начинаем с открытого разговора: вы рассказываете о целях, болях и ожиданиях команды или руководства. Я провожу опросы и короткие арт-упражнения («рисунок символа компании», метафорические карты), чтобы выявить скрытые барьеры коммуникации и стрессы.

2. Интегративный план
На основе полученных данных я формирую программу, сочетающую гештальт-техники (работа с «пустым стулом» для отработки ролей и сценариев), телесные практики (дыхание и осознанное движение для снятия напряжения) и арт-модули (коллажи, творческие кейсы — чтобы стимулировать нестандартное мышление).

3. Практические сессии
Мы встречаемся в офисе или онлайн — и начинается работа в формате мини-воркшопов. Короткие вводные, активные упражнения в парах и группах, обсуждения в формате «что вызвало сопротивление, а что – вдохновение». Каждый блок занимает 60–90 минут, чтобы сохранить высокий уровень фокуса и вовлеченности.

4. Закрепление результатов
После сессий я передаю вам чек-листы и памятки: дыхательные практики для офиса, короткие арт-задания на команду, инструкции по ведению «рабочего журнала» наблюдений. Это помогает закреплять новые чувства и навыки в повседневной работе.

5. Оценка эффекта и поддержка
Через 1–2 месяца мы собираемся на обратную связь: повторные опросы и арт-рефлексию показывают, насколько снизился уровень стресса, выросла креативность и эффективность коммуникации. При необходимости вносим коррективы или запускаем новые циклы.

Моя цель — не просто «раздать инструменты», а помочь вам по-новому взглянуть друг на друга, обрести доверие и совместно создавать среду, где каждый ощущает себя услышанным и значимым. Ведь сильная команда рождается там, где уважают и ценят уникальность каждого.